Верхошинский владимир вячеславович

Поиск долга юридического лица (дебиторской задолженности)

История эта началась 15 июля 2018 года. В тот день я, изнывая от жары, настойчиво просматривал пятнадцатую по счету ДЗ.

Неумолимая статистика твердит о том, что 98% долгов юридических лиц на просторах России для взыскания негодные, «пустышки». Четырнадцать предыдущих таковыми и оказались. Читая условия следующего лота, я, медленно приподнимаясь в кресле, не верил своим глазам. На экране вырисовывался самородок. Моё восхищение и радость поймёт только тот, кто на протяжении полугода самозабвенно перелопачивает тысячи лотов, плюётся, бросает анализировать, ругает последними словами конкурсных управляющих (далее КУ), которые выставляют на торги откровенный мусор, чтобы как-то оправдать перед Советом кредиторов свою зарплату.

Мгновенно отправил запрос в адрес КУ, на его почту и стал с вожделением 17-летнего парня, ждать ответ. Естественно на сегодняшний день моя проработка и глубокий анализ оставшихся девяносто девяти дебиторок закончились.

День жду, ответа нет. Следующий жду — тот же результат.

Я всегда отправляю запрос КУ с функцией подтверждения прочтения моего письма адресатом. И ставлю 5 дней срок напоминания мне, если на письмо нет ответа.

Радость пришла на третий день нестерпимого ожидания. Я получил подтверждение ликвидности лота.

Другие интересные вопросы и ответы

Почему мы боимся смотреть в глаза тем, в кого влюблены?

Ekaterina Blinova3

Глаза – один из главных инструментов невербального общения, недаром мы называем их зеркалом души.

При желании и умении в них видно все: просто потому, что есть вещи, которые нельзя скрыть, как ни старайся. Дело в том, что движения наших глаз, наш взгляд, приблизительно в равной мере зависит и от физиологических, и от социокультурных факторов. Механически глазами управляет ряд мышц, которые получают команду сокращаться в зависимости от того, какая область мозга в данный момент особенно активна. Поэтому, например, мы можем с большой долей вероятности утверждать, что человек врет, если он косит вправо: в этот момент работают мышцы, которые активируются областью мозга, отвечающей за творчество и фантазию (и наоборот, взгляд налево сигнализирует об активации памяти. И таких маркеров очень много, глаза выдают нас в большинстве случаев. Или зрачки. Они расширяются от яркого света, а также, например, от учащенного сердцебиения: так что если вы взволнованы, это сразу видно. Контролировать глаза в теории можно научиться: очень-очень сложно, но возможно. Правда, я таких людей не знаю, и если вам кто-то скажет, что умеет, – не верьте. Джеймс Бонд, наверное умеет, Человек-Паук, возможно, тоже. Это очень серьезные техники, требующие многолетней специальной подготовки.

А теперь про культурные аспекты: в большинстве существующих ныне культур прямой и долгий взгляд глаза в глаза – это либо агрессия, либо секс. Во всех остальных случаях, мы часто переводим взгляд на окружающие вещи, отводим взгляд в сторону, закрываем глаза. Кстати, у животных тоже так: взгляд в глаза – это прерогатива сильнейшего.

В некоторых культурах (в Японии, например), вообще не принято смотреть друг другу в глаза, даже между близкими людьми.

Что касается влюбленных взглядов, то начинаем с традиции: влюбленность принято скрывать, влюбленные – скромные и смущающиеся. Это социальная причина. А теперь о физике: когда мы влюблены, мы краснеем – потому что волнуемся. Помните, что происходит с глазами, когда мы волнуемся? Правильно: расширяется зрачок. Глаза готовы нас сдать с потрохами, и мы их подсознательно прячем.

Таким образом отводить глаза при разговоре с предметом своего обожания – внешняя и внутренняя необходимость. Как только мы готовы пойти против традиционных устоев и действительно перестанем смущаться своих чувств, стремление спрятать взор пройдет.

Ольга Базеева121

Blossom4

Владимир Верхошинский достаточно молодой и очень успешный бизнесмен, ему всего 36 лет(1981 год рождения). В игре “Что? Где? Когда?”, Владимир принимает участие в защитных очках. Травм глаз у Владимира нет. Просто его очень часто фотографируют на рекламные буклеты и фото, вот чтобы избежать ожога роговицы от вспышек камеры, он и носит защитные очки.

Вили1

Карьера и увлечения

С 2008 по 2009 год молодой человек работал представителем кипрской компании «ВРГ Инвестментс Лимитед». После чего перешел в банк ВТБ, где смог вырасти от управляющего до вице-президента Управления.

В 2011 году перешел в Банк Москвы, входил в состав правления, но уже в скором времени стал замом президента.

В 2016 году банк, в котором работал Владимир Вячеславович, реорганизовали, присоединив к ВТБ. 13 мая состоялось заседание, на котором состоялись выборы заместителя президента, и им стал Владимир Верхошинский.

Кроме работы, Владимир имеет и массу увлечений. Первое и основное его увлечение — это большой теннис. В 2013 году вошел в состав команды зрителей в игре против знатоков «Что? Где? Когда?».

Владимир Вячеславович Верхошинский придерживается здорового образа жизни, поддерживает спонсорство спорта. Он считает, что спорт нужно финансировать и развивать, так как за ним будущее наших детей, а значит, и всей страны.

«Попадание стопроцентное»

«В Альфа-Банке есть норматив ожидания в очереди: не более 10 процентов наших клиентов должны ждать больше 10 минут», — рассказывает топ-менеджер.

Если норматив регулярно не соблюдается,значит,можно смело расширять площади. Или рядом с этим офисом открывать еще один — и он точно окупится и будет полезен клиентам.

«Я был в Уфе — там как раз такая ситуация. Есть отделение,наработавшее клиентскую базу,в очень популярной локации в центре города. Входящий поток — 250 человек в день. Мы понимаем,что отделение не справляется. И перевозим его в другой офис в 150 метрах,в еще более выгодной локации. Площадь его больше в 1,5−2 раза», — объясняет Верхошинский.

При этом новую локацию подскажет искусственный интеллект — программное обеспечение,которое в Альфа-Банке называют своим конкурентным преимуществом.

«Это такой „паучок“, который вытаскивает информацию из интернета и анализирует все возможные параметры. Эту программу мы в прошлом году опробовали,а в этом уже используем. Пока попадание стопроцентное — каждый раз,когда мы открывали в этих локациях отделения,они быстро набирали базу и выходили на окупаемость», — говорит топ-менеджер.

Круглый стол.

Дмитрий Лямзин.

Владимир Верхошинский сейчас

«Кризис — время для роста» — избитое выражение, не лишенное смысла. Для Владимира Вячеславовича 2020 год стал уникальным из-за пандемии коронавирусной инфекции.

Однако благодаря переходу на удаленный формат взаимодействия Альфа-банк только выиграл. К примеру, если раньше сотрудников набирали только из пяти городов, где располагались крупные офисы, то теперь география поиска соискателей расширилась. По словам Верхошинского, в этот непростой период для страны более 60 % вновь прибывших работников компании были найдены как раз в новых городах.

Максим Ликсутов и Владимир Верхошинский

Переход к новой реальности, для которой расстояние уже не помеха для развития, благоприятно сказался на работе Альфа-банка. Умение мгновенно реагировать на ситуацию и находить оптимальные решения даже в условиях кризиса еще раз подтвердило профессионализм топ-менеджера.

А в сентябре 2020 года «Коммерсантъ» вновь назвал его лучшим руководителем банка. Владимир Вячеславович прокомментировал достижение, сказав, что это не только его заслуга, а «успех всего коллектива».

В ноябре финансист появился в передаче «Вечерний Ургант». К слову, Иван Ургант сейчас является амбассадором Альфа-банка и представляет эту кредитную организацию в маркетинговых кампаниях.

Почему стал носить очки Верхошинский Владимир? Травма глаза?

Не так давно в интернете пошли слухи о том, что банкир получил серьезную травму глаза, поэтому он стал носить очки.

Но все это только слухи. Просто Владимир Верхошинский часто становится объектом фотообъективов — его снимают и репортеры, и профессиональные фотографы для новых реклам и баннеров. Фотовспышки очень яркие, и банкир решил, что лучше ходить в защитных очках, чем действительно получить ожог роговицы.

Также он много времени проводит за компьютером и изучает важные документы, в этом деле его глаза тоже под надежной защитой линз.

То, что Владимир Верхошинский травмировал глаза — чья-то фантазия, и не более того. Бизнесмен здоров, бодр и готов развивать вверенное ему дело!

Критерии ликвидности долга юридического лица

ДЗ юридического лица должна иметь следующие параметры ликвидности:

  • Желательно действующие номер телефона, почтовый адрес и сайт компании;
  • Информация о Должнике мелькает в поисковиках;
  • Должник является действующим предприятием;
  • ООО не должно быть банкротом;
  • ООО не должно быть в стадии ликвидации, либо реорганизации;
  • Приветствуется участие в действующих государственных контрактах;
  • ООО не должно иметь задолженностей перед налоговой инспекцией;
  • Должник не должен иметь юридический адрес массовой регистрации;
  • Его директор не в категории «массовый»;
  • Иск к должнику обязательно должен иметь категорию «просуженный»;

Пример подтверждения ликвидности долга в результате всестороннего анализа реального лота

Открытый аукцион

Дебиторская задолженность ООО «ГарантСтройЭксперт» — 49709,03 руб.Регион: Алтайский край

Иски к должнику: 39 539 руб. 52 коп. суммы неосновательного обогащения и 10 169 руб. 51 коп. процентов за пользование.

Должник: ООО «СТРОЙГАРАНТ» (ИНН: 2222795753) (на ЕФРСБ)Адрес: Алтайский, Барнаул, Крупской, 143Регион: Алтайский крайДата торгов: 13.04.2018 08:00

О компании: Общество с ограниченной ответственностью «ГарантСтройЭксперт»

1. Реквизиты компании: ИНН 22250918112. Юридический адрес компании3. Фактический адрес компании: (совпадение с юридическим) да4. Виды деятельности: Строительство жилых и нежилых зданий.5. Дата регистрации компании: Зарегистрирован 30.01.2008, действующий+6. Используемая система налогообложения: использует УСНО7. Директор: Директор Руднев Максим Александрович8. Численность сотрудников9. Телефон: 8 (3852) 26-60-1010. Сайт: гарант22.рф .11. Учредители компании: Руднев Максим Александрович,он же директор12. Связь с другими компаниями: нет13. Филиалы компании: нет14. Уставной капитал (тыс. рублей): 12

Финансовый анализ: прогнозируемый рост дохода на 2018 год: + 36%

Результаты деятельности за предыдущие годы:

Эффективность: высокая.Доход собственника выше среднего (70 коп. на вложенный рубль).Рентабельность имущества (68%) выше среднеотраслевого значения (2%) по отрасли «Строительство».Рентабельность продаж (292%) выше среднеотраслевого значения (6%) по отрасли «Строительство».

Имущественное положение: нормальное.Управление оборотными активами стало более экономным: долги покупателей стали собираться на 14% быстрее.За последний год имущество выросло на 36% (с 867 тыс. руб. до 1182 тыс. руб.), что увеличило потенциал предприятия.На долгосрочное развитие средств не выделено.

Финансовое положение: хорошее.Платежеспособность высокая: оборотные активы (источники погашения обязательств) больше обязательств на 5273%.Угрозы финансовой зависимости нет: заемные средства в балансе (2%) не превышают собственные.Обеспеченность текущей деятельности собственными средствами хорошая (98%> 30% суммы оборотных активов)

Надежность компании: выше среднего.Суды (истец, ответчик, исполнительные листы): отсутствуют исполнительные производства.

Факторы для успешного взыскания:

  • Наличие телефона и сайта, что очень хорошо для взыскания.
  • Отличные экономические показатели.
  • Наличие гос. контрактов.
  • Надежность ООО выше среднего.
  • Иск к должнику только наш.

Рекомендации для покупки ДЗ: очень высокая вероятность взыскания.

План взыскания:

  • Предложение заключения мирового соглашения после процедуры правоприемства долга с дисконтом от 10% до 30%.
  • Полное взыскание.
  • Банкротство должника.

Выбранная мною дебиторская задолженность полностью отвечала всем перечисленным критериям ликвидности долга.

Претензия должнику (Уведомление должника о том, что я выиграл лот)

В претензии я указал величину выигранного долга и ряд параметров, главным из которых был рассказ о тех компаниях, в которые по моему мнению должник может перевести активы своей ООО.

В конечном итоге именно эта информация сыграла основную роль в быстром окончании взыскания долга.

Через неделю после получения уведомления мне позвонил один из учредителей компании и мы, долго не торгуясь, договорились подписать мировое соглашение.

В доказательство изложенного в статье материала прилагаю сканы фрагмента мирового соглашения и копию оплаты долга:

19 декабря 2018 г. завершилось рассмотрение мирового соглашения, о
котором я рассказываю в статье.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ об утверждении мирового соглашения:

Вот так моя команда за четыре месяца на торгах по банкротству заработала 3,7 миллиона.

Если использовать формулу доходности:

То мы заработали 543% годовых!

Если вы заинтересованы в доходном инвестировании, то обращайтесь:

Партнерский материал

Взыскание долга

Нет взыскания — нет дохода от всей сделки. На этом этапе гибнут надежды и мечты 97% участников покупки чужих долгов. Как-то на просторах интернета я ознакомился с письмом двух поварих. Они купили долг ООО на общую сумму 12 млн. Потратили 500 тыс. общих денег.

ООО через месяц обанкротилось. И поварята наивно просили конкурсного управляющего вернуть им 500 тысяч кровных, заработанных ими в поте лица, денег. Но эти злосчастные полмиллиона ушли уже в конкурсную массу должника. И таких примеров на торгах по банкротству не счесть.

Вывод: инвестировать только с профессионалами аукционов по банкротству.

Вернемся к моему повествованию.

Личная жизнь

Семейный статус топ-менеджера Альфа-банка — женат (супругу зовут Елена), имеет двоих детей-двойняшек. Пожалуй, это вся информация о личной жизни Владимира Вячеславовича, которую он посчитал нужным осветить в прессе. Мужчина не жалует социальные сети, а в аккаунте «Фейсбука» делится с аудиторией исключительно рабочими моментами.

Однако в интервью новостному порталу «РБК» Верхошинский сообщил, что предпочитает посвящать свободное время семье, любит путешествовать по миру вместе с близкими. А еще отметил кулинарные способности жены, которая, по его словам, подает блюда лучше, чем в ресторанах.

Владимир Верхошинский в программе «Что? Где? Когда?»

Кроме этого, экономист часто появлялся в эфире Первого канала. В передаче «Что? Где? Когда?» выступал защитником телезрителей с 2013 по 2018 год. После того как ушел из Банка Москвы, это место в интеллектуальной программе занял Дмитрий Брейтенбихер.

«Мы не сокращаем персонал»

За три года скорость обслуживания клиентов в отделениях Альфа-Банка увеличилась в среднем в 2−2,5 раза — и все за счет правильной автоматизации и повышения производительности труда.

«Каждый раз,перед тем,как инициировать оптимизацию,мы измеряем,какой эквивалент штатных единиц она высвобождает. Если она дает экономию меньше 10−20 единиц,мы даже ее не запускаем», — объясняет принцип автоматизации Верхошинский.

Но роботы в банке не вытесняют персонал. Они быстрее человека выполняют рутинные операции,благодаря чему сотрудники больше внимания уделяют клиентам.

«В колл-центре в целом по году мы высвобождаем ресурс порядка 100−200 единиц за счет роботизации. Но мы не сокращаем сотрудников,а даем им возможность качественно вести диалог и больше времени проводить на телефоне с клиентами», — объясняет собеседник altapress.ru.

Главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский и региональный управляющий Ирина Бубенко.

Дмитрий Лямзин.

Карьера

Получив образование в США и пройдя курсы в Высшей школе бизнеса, Верхошинский стал претендовать на высокие посты. В 2009 году Владимир Вячеславович присоединился к ГК «ВТБ», где на протяжении трех лет курировал вопросы развития компании, прорабатывая стратегические цели.

В 2012 году уроженец Якутска перешел в Банк Москвы на должность заместителя председателя. На этом месте список его обязанностей ограничивался развитием розничного направления в кредитной организации.

Опыт, престижное образование, трудолюбие и упорство способствовали стремительной карьере. Так, в 2015 году Владимир Вячеславович стал председателем правления АКБ «Банк Москвы». Немногим позже в трудовой книжке появилась запись — старший вице-президент ВТБ.

Топ-менеджер «Альфа-банка» Владимир Верхошинский

В этот момент ВТБ и Банк Москвы начали свою интеграцию, которая официально завершилась в декабре 2017 года. Верхошинский только выиграл от трансформации компании, заняв пост руководителя розничного направления.

А в 2018 году получил должность топ-менеджера Альфа-банка, параллельно войдя в совет директоров. С этим назначением компания увеличила темпы роста, что вменяют заслугой новому управленцу.

После принятия полномочий Владимир Вячеславович сократил штат, обновив команду руководителей. И в 2019 году такая политика привела к тому, что Альфа-банк на портале Banki.ru поднялся на 2 пункта, заняв в общероссийском рейтинге почетное 4-е место.

Конечно, эти достижения управленца не остались незамеченными. В 2019 году Верхошинский занял 1-е место в списке лучших топ-менеджеров в банковском секторе по версии издания «Коммерсантъ».