Крыловалександрвладимирович

Первый Кубок Гагарина

Кубок Гагарина «Авангард» выиграл впервые. Таким образом, общее количество команд, завоевавших титул в КХЛ, выросло до цифры 7. «Ястребы» не демонстрировали невероятного хоккея будущего, придерживались банальных истин, выбирали простые решения и вырвали титул за счет сплоченности пополам с высочайшим командным духом. Воспринимать фразы, которые произносились со слезами на глазах, про «ждали целых 17 лет», с трепетом в душе может только давний болельщик «Авангарда». Больше половины клубов лиги титулов не видели целую вечность либо вообще никогда. Для них отрадным может быть только факт, что ЦСКА, считавшийся фаворитом и порядком надоевший всем остальным своим доминированием за последние годы, остался без Кубка Гагарина.

И все-таки есть один фактор, отличающий омский клуб от остальных. Именно этот человек стал причиной того, что «Авангард» был успешен в разных сферах: спортивной, медийной, маркетинговой. Речь о председателе совета директоров клуба Александре Крылове. Сам он свой вклад оценил скромно, в ответ на мой прямой вопрос у раздевалки переведя все в область «духа». Но любой понимает, что, как бы здорово ни работал Боб Хартли, какие бы умные ходы ни делал Алексей Волков, как бы ни сплачивал команду Илья Ковальчук, какую бы аналитику ни выдавал Игорь Еронко и как бы здорово ни смотрелась в кадре ведущая-блондинка Зухра, без Крылова этот набор не стал бы единым целым.

Трудовая деятельность

С 1994 по 2005 год — работал на руководящих должностях в сфере недвижимости (генеральный директор, президент) в компаниях Российско-канадское СП «Петробилд», ЗАО «Городской центр недвижимости», ЗАО «Алпол».

С 2005 года — заместитель руководителя дирекции по реализации в ООО «Сибур».

Значимые проекты в «Газпром нефти»:

2013 год — проект реорганизации модели региональных продаж сбытового блока ОАО «Газпром нефть». Разделение бизнесов с целью повышения эффективности продаж и корпоративного управления.

2012 год — руководитель автоспортивного проекта G-Drive Racing.

Проект направлен на поддержку российского автоспорта. «Газпром нефть» поддерживает российскую команду G-Drive Racing, выступающую в Чемпионате мира по гонкам на выносливость (FIA World Endurance Championship) в классе LMP2. Команда G-Drive Racing — бронзовый призер FIA WEC-2013, серебряный призер FIA WEC-2014.

2011 год — запуск премиального топлива на сети АЗС «Газпромнефть» под брендом G-Drive (топливо нового поколения, реализующееся на автозаправочных станциях сети «Газпромнефть»).

2009 год — создание и продвижение розничного бренда сети АЗС «Газпромнефть».

С 2007 по 2010 год — проект по комплексной реорганизации и созданию единой сети автозаправочных станций Сети АЗС «Газпромнефть» на розничный рынок.

С 2018 года — председатель Совета директоров ХК «Авангард».

Биография:[править]

Александр Иванович родился 25 ноября 1918 года в деревне Мордвино Гжатского района Смоленской области в крестьянской семье. В 1930 году семья переехала в Ленинград. После окончания школы Александр поступил в Музыкальное училище при Ленинградской консерватории, которое закончил в 1939 году.

В период Великой Отечественной войны Александр Иванович Крылов с первого до последнего дня находился на фронте. Потерял родителей в первую блокадную зиму в Ленинграде. Награжден орденами «Красной Звезды» и «Отечественной войны» 1-ой степени, медалями «За отвагу», «За доблестный труд в Великой Отечественной войне», а так же юбилейными медалями. В 1945 году Александр Иванович возвратился в Ленинград.

После войны А. И. Крылов с отличием закончил Ленинградскую консерваторию и аспирантуру по классу хорового дирижирования.
.
Работал в Большом драматическом театре, в Ленинградском отделе радиоинформации, в оркестре имени Андреева. Преподавал в Музыкальном училище имени М. П. Мусоргского, Музыкальной школе инвалидов Отечественной войны, а с 1961 года — в Ленинградской консерватории.

В 1979 году А. И. Крылову присваивается почетное звание Заслуженного деятеля искусств РСФСР, а в 1981 он становится профессором Ленинградской Государственной консерватории. Кроме того А.И. Крылову присвоено звание Почетного члена Всероссийского музыкального общества.

Ещё будучи студентом консерватории, в 1951 году он создает студенческий хор в Ленинградском Технологическом институте им. Ленсовета. За четыре года хор значительно вырос количественно и качественно, что позволило в 1955 году Александру Ивановичу Крылову на выпускном экзамене по дирижированию показать содержательную и исполненную на высоком художественном уровне программу с коллективом в размере 140 человек.

В 1957 году А. И. Крылов становится художественным руководителем и дирижером ещё одного студенческого коллектива – хора Ленинградского Электротехнического института. С тех пор началась тесная дружба двух коллективов, продолжающаяся много лет.

Профессиональные музыканты не одобряли «хобби» коллеги, даже выражали сомнения в том, что студенты-технари вообще смогут заниматься искусством. Но Александр Иванович был уверен — волшебная сила пения способна достучаться до каждого сердца. Активная концертная деятельность и высокие творческие достижения обоих хоров были отмечены званиями «Народный коллектив».

Оба хора являются лауреатами многих конкурсов и фестивалей, в том числе городских, всесоюзных, республиканских и международных, имеют почетные призы и премии Министерства культуры Российской Федерации, Литовской, Эстонской и Чешской республик.

Активно участвовал в работе Ленинградского отделения Всероссийского хорового общества, а в 1977 году вошёл в его правление. В 1979 году ему было присвоено почётное звание Заслуженного деятеля искусств РСФСР

Технологический институт, признавая важность деятельности А. И

Крылова присвоил ему в 1993 году звание Почётного профессора.

18 ноября 2018 года в Государственной академической капелле состоялся концерт к столетию со дня рождения маэстро. В нём приняли участие 4 коллектива: Академический хор СПбГЭТУ «ЛЭТИ», Академический хор «Возрождение», Академический хор имени А. И. Крылова и Камерный хор «Консонанс» СПбГТИ(ТУ).

ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ ОМСКА

Глобал55.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Омска и Омской области

Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Омских компаний, чиновниках и общественных деятелей, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Омска.
Мы создали внушительную базу персон в Омске, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Омские новости» и «Омские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив Глобал55.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
«Деловые люди Омска» — проект о персонах, которые своими идеями, словами и поступками оказывают большое влияние на развитие и процветание Омска.

Пилить деньги на хоккее ему не с руки

Четкая вертикаль и конкретная ответственность дают преимущество. Разве возможности московского «Динамо» хуже? Конечно, нет. Но наличие причудливой системы принятия решений не дает команде взлететь выше. «Салават Юлаев» тоже не перебивается с хлеба на воду. Вот только сравнения с «Авангардом» не выдерживает. Единичный успех, когда уфимцы в прошлом плей-офф выбили «ястребов», выглядит скорее стечением обстоятельств, чем плодом долгой и кропотливой работы. Стоило Виктору Рашникову немного охладеть, наверное в силу возраста и пресыщенности победами, к любимому детищу, и «Магнитка» уже не воспринимается как топ-клуб. Разве что по прежним заслугам. Крылов горит делом и постоянно подталкивает своих подчиненных так, что им приходиться крутиться по полной.

Дальше мои сущность и почти пролетарское происхождение (родители много лет отработали на производстве) протестуют, чтобы выписывать сплошные комплименты человеку, у которого по жизни все давным-давно хорошо и есть огромные возможности. И все-таки имеются факты, которым сложно оппонировать. Крылов по-хорошему повернут на хоккее и пытается двигать его вперед в соответствии со своим образованием, жизненным опытом и желаниями. Получается не все. Хватает ошибок и порой даже самодурства

Однако очень важно, что для него «шайба» не является прямым способом обогащения. Пилить деньги на контрактах или мутить хитрые схемы ему не с руки

Базовые потребности для себя лично он давно закрыл, чтобы гоняться за деньгами, словно нищий.

Тогда как я легко назову полтора десятка клубов КХЛ, в отношении которых у меня имеются постоянные вопросы без ответа. Причем на руководящих постах там хватает бывших хоккеистов, претендующих на какую-то сословность. Мол, без них никто в деле не разберется. В этих организациях «развитие» ограничивается тупым освоением бюджетов, непонятными сделками, игнорированием собственной молодежи. И ладно бы такие грехи можно было оправдать серьезными результатами. Их тоже нет. Только пыль в глаза и постоянные оправдания.

Когда-то мой коллега и в определенной степени учитель в журналистике, известный комментатор Дмитрий Федоров, убеждал меня, что богатство облагораживает. Закрыв финансовый вопрос, можно подумать о своем месте в истории и каких-нибудь высших материях. Далек от мысли выставлять Крылова идеальным руководителем. Для него самореализация в хоккее — большой шанс продвинуться куда-то выше, доказав свою состоятельность в отдельно взятой сфере

Здесь и сейчас вижу желание создать что-то полезное и действительно важное. Сделаю одну оговорку

В моих глазах не он начал это дело первым, а постоянно критикуемый в последние годы президент «Локомотива» Юрий Яковлев. Он давно развернул в Ярославле бурную деятельность с акцентом на созидание и перестал устраивать гонку вооружений на ровном месте, понимая, что биться с армейскими «олигархами» бесполезно. Когда же в КХЛ был введен жесткий потолок зарплат, то «Локомотив» со своей молодежью почти моментально оказался в большом плюсе. В том же направлении в последнее время движется и «Ак Барс».

Крылов подхватил падающий в пучину «Авангард», нашел ему второй дом в Балашихе, сделал его самой медийной организацией в КХЛ, пролоббировал строительство новой арены в Омске, вкладывает большие средства в развитие детско-юношеской академии. Лучше него руководителя у клуба и быть не могло. После завоевания титула он без оговорок встал в один ряд с таким уважаемым человеком в истории «Авангарда», как Леонид Киселев. Если не брать в расчет революции и перевороты, то в России все позитивные изменения всегда шли сверху. Этот текст — вовсе не попытка выставить Крылова «белым и пушистым». Просто если он делает разумные и толковые вещи, то надо тоже напомнить. Мне кажется, это еще не предел. Успешный «Авангард» для него — важный этап по дороге к более высокой цели.