Оглавление
- АДАМС – Система антидопингового администрирования и менеджмента
- WADA’s Statutes
- GoveRnance Reforms
- Technical Documents
- Четыре кита, на которых стоит теория справедливости
- Зрелость
- Теория справедливости на практике
- Средний серый
- От каждого по способностям — каждому по труду
- Pre-requisites and Permitted Uses
- Пулы тестирования и система ADAMS
- Как использовать биометрические данные для входа в систему?
- Футбол
- CODE COMPLIANCE BY SIGNATORIES
- Биография
- Теория: плюсы и минусы
АДАМС – Система антидопингового администрирования и менеджмента
Как и все спортивные федерации по Олимпийским видам спорта, IBU с 2003 года подчиняется Всемирному антидопинговому кодексу, разработанному под руководством Всемирного антидопингового агентства. ВАДА было основано в 1999 году для координации общих усилий в борьбе с применением допинга в спорте.
ВАДА предлагает своим партнерам Систему антидопингового администрирования и менеджмента (АДАМС), представляющую собой онлайн-систему управления, которая позволяет IBU координировать проведение антидопинговых мероприятий, а также отвечать требованиям положений Антидопингового кодекса.
IBU применяет систему АДАМС с 2007 года и использует на настоящий момент следующие три функции:
WADA’s Statutes
WADA is a Swiss private law, not-for-profit Foundation. Its seat is in Lausanne, Switzerland, and its headquarters are in Montreal, Canada. WADA’s Statutes were revised and approved by the Foundation Board (Board) in November 2019 in response to governance reforms approved by the Board in November 2018. The revised Statutes were submitted to the Swiss Authorities for formal approval in early 2020. Some revisions were requested by the Authorities to ensure the Statutes were aligned with the regulations governing Swiss Foundations. A further revised version was submitted to the Swiss Authorities in April 2021 following confirmation by the Board on 12 April 2021. The Statutes were formally approved by the Swiss Authorities on 20 July 2021; and, can be downloaded here.
GoveRnance Reforms
WADA’s role has grown and the fight against doping has significantly evolved since the Agency’s governance model was formed in 1999. As with all well-run organizations, WADA has acted to ensure that its governance evolves with best practice over time. Accordingly, in November 2016, WADA’s Board recommended the formation of a Governance Working Group to study WADA’s governance model and recommend reforms.
The Group was comprised of two athletes; two representatives from National Anti-Doping Organizations (NADOs); five representatives from the Sports Movement; five representatives from Governments of the World; two independent governance experts; and, an independent Chair. The Group commenced its work in March 2017 and held six meetings that involved robust consultation and debate of all matters.
In November 2018, the Board approved a series of reforms that were recommended by the Working Group – some that were fully implemented by early 2020; and, some that are still underway as outlined below.
Reforms fully implemented as of early 2021 |
Reforms underway as of early 2021 |
|
Independence |
|
|
Representation |
||
Accountability |
Technical Documents
WADA publishes, from time to time, specific technical requirements, addressing particular operational areas of the accredited laboratories, in a Technical Document.
The Technical Documents constitute level-2 elements of the World Anti-Doping Program, and therefore implementation of the technical recommendations described in them is mandatory and must occur by the effective date specified in the Technical Document.
Technical Documents supersede any previous publication on a similar topic, or if applicable, the International Standard for Laboratories (ISL). The document in effect is the Technical Document whose effective date most recently precedes that of sample receipt date by the laboratory.
Technical Documents In Effect
Technical Document |
Summary of modifications |
Effective Date* |
1 Jun. 2021 |
||
1 Apr. 2021 |
||
TD2021DBS |
N/A |
1 Sep. 2021 |
1 Jun. 2021 |
||
TD2021EPO | TD2021EPO — Summary of modifications |
1 Sep. 2021 |
TD2021IDCR- Summary of modifications |
1 Apr. 2021 |
|
1 Apr. 2021 |
||
TD2021CG/LH- Summary of modifications |
1 Apr. 2021 |
|
TD2021DL — Summary of modifications |
1 Apr. 2021 |
|
TD2021IRMS — Summary of modifications |
1 Jun. 2021 |
|
TD2021GH- Summary of modifications |
1 Apr. 2021 |
|
1 Apr. 2021 |
||
15 May 2019 |
||
1 Jun. 2021 |
* Deadline for implementation
RECENTLY APPROVED** VERSIONS OF TECHNICAL DOCUMENTS:
Technical Document |
Summary of modifications |
Approval Date |
Effective Date** |
6 Oct. 2021 | 1 Jan. 2022 | ||
TD2022EPO — Summary of modifications | 6 Oct. 2021 | 1 Jan. 2022 | |
TD2022IRMS — Summary of modifications | 6 Oct. 2021 | 1 Jan. 2022 | |
TD2022MRPL — Summary of modifications | 6 Oct. 2021 | 1 Jan. 2022 |
** As per the International Standard for Laboratories, Technical Documents are posted on WADA’s website when approved by the WADA Executive Committee and may be applied prior to the effective date for implementation. The newly approved Technical Document replaces the previous effective version and becomes the mandatory version for all stakeholders by its effective date, which represents the deadline for its mandatory implementation.
Четыре кита, на которых стоит теория справедливости
Теория справедливости Адамса строится на четырех основных положениях, рассматривающих как внутреннюю, так и внешнюю мотивацию применительно к индивидууму и группе:
- Внутренняя индивидуальная мотивация заключается в том, что люди обычно стремятся максимизировать свой результат. Это можно выразить формулой: «Результат = вознаграждение – затраты на достижение результата».
- Групповая мотивация индивидуумов. Группы людей также хотят получить максимальную общую выгоду, создавая систему справедливого распределения вознаграждений и затрат среди членов группы. Система справедливого распределения развивается внутри группы, при этом ее члены пытаются побудить друг друга принять установленные правила и придерживаться их в своей деятельности. Единственный способ добиться этого – сделать честное отношение к остальным более выгодным, чем наоборот. Таким образом, группы вознаграждают своих членов, которые справедливо относятся к другим, и наказывают несправедливых, увеличивая их затраты на достижение результата.
- Внутренняя мотивация окружающих. Когда люди оказываются вовлеченными в несправедливые отношения, их мотивация значительно снижается. Чем более неравноправны отношения, тем сильнее чувство обиды. Согласно теории Адамса одинаково несчастными себя чувствуют как те, кто считает себя недооцененным, так и переоцененные люди. Получающие малый результат считают себя обиженными и униженными, в то время как переоцененные сотрудники могут испытывать чувство стыда или вины.
- Групповая мотивация окружающих. Люди, которые понимают, что находятся в несправедливых отношениях, пытаются увеличить свою значимость, восстановив справедливость.
Чем глубже пропасть между справедливостью и ее отсутствием, тем сильнее стремление человека преодолеть ее.
Зрелость
К 1935 году Адамс был известен в фотографическом сообществе в основном благодаря серии статей, написанных для популярной фотопрессы, особенно Camera Craft. Эти статьи носили в основном технический характер, и они привносили новую ясность и строгость в практические проблемы фотографии. Вероятно, именно эти статьи побудили Studio Publications (Лондон) поручить Адамсу создать руководство по фотографической технике, иллюстрированное прежде всего его собственными работами. Эта книга имела большой успех, отчасти благодаря удивительному качеству печатных репродукций, которые были напечатаны отдельно от текста и помещены на страницы книги. Эти репродукции были настолько хороши, что их часто принимали за оригинальные (химические) отпечатки.
Ansel Adams
Работы Адамса отличаются от работ его великих предшественников 19-го века, которые фотографировали американский Запад. Особое острое внимание к специфике физического мира было также корнем его интенсивного понимания ландшафта в микромире, в котором детали леса могли быть такими же важными, как обширный пейзаж. Ansel Adams
Ansel Adams
Важность работы Адамса была признана в 1936 году. Альфред Штиглиц, антиквар, издатель, адвокат для модернистского движения в искусстве, и, возможно, самый важный фотограф своего времени, организовал первый персональный показ в своей галерее «Американское место». Однако многие из современников Адамса считали, что фотографы, и даже художники, должны делать снимки, которые более непосредственно связаны с огромными экономическими и политическими проблемами. В то время Доротея Ланге, Артур Ротштейн и другие фотографы снимали тяжелое положение мигрантов, Маргарет Бурк-Уайт захватывает кадры Советской России и великие инженерные проекты, Уокер Эванс документировал американскую культуру. Некоторым критикам эти проекты казались более важными, чем безупречные фотографии Адамса отдаленных горных вершин озер. Лишь через одно поколение стало ясно, что забота о естественном ландшафте на самом деле является социальным приоритетом самого высокого порядка
Адамс все чаще использовал свое видное положение в этой области, чтобы повысить общественное признание фотографии как изобразительного искусства.
Ansel Adams
В 1940 году Ансель Адамс помог основать первый кураторский отдел, посвященный фотографии как форме искусства в Музее современного искусства в Нью-Йорке. В 1946 году он основал Калифорнийскую школу изящных искусств (сейчас Художественный институт Сан-Франциско), первый академический факультет, который преподавал фотографию как профессию.
Теория справедливости на практике
Чувство справедливости людей должно оправдываться в реальной обстановке, то есть определяться ситуативно. Теория справедливости Дж. Адамса именно по этой причине признаётся более сложной. Люди ощущают справедливость только в случае, когда соотношение приложенных ими плодотворных усилий и получаемого вознаграждения в достаточной степени совпадает с этими факторами у других людей при аналогичной ситуации.
К примеру, теория справедливости даёт возможность разобраться, по какой причине сотрудник мотивируется ситуацией лишь определённый промежуток времени при постоянстве условий. Человек сравнивает собственные показатели входа и выхода с теми, которые фиксируются у его коллеги. Если сравнение отмечается не в его пользу, мотивация снижается.
Фиксируются не только вложения и конечный результат, но также их соотношение. Если усилия работника вознаграждаются в должной степени, тогда он принимается трудиться более плодотворно или хотя бы прикладывает усилия на прежнем уровне.
Средний серый
Экспозамер камеры разработан для того, чтобы корректно определять параметры экспозиции в типичных усредненных условиях. Имеется в виду, что камера оценивает кадр и рассчитывает для него параметры экспозиции как для среднеотражающего (коэффициент отражения 18%), которому соответствует средний серый цвет (значение посередине между чисто черным и чисто белым). Когда кадр содержит слишком много светлого, камера все равно пытается сохранить его как средний серый, затемняет, и мы получаем недоэкспонированный кадр. С другой стороны, когда кадр содержит слишком много темного, камера, сохраняя его как средний серый, осветляет его, и мы получаем переэкспозицию.
Существуют и цвета, которые считаются средними, поскольку мы, люди, видим в цвете, а не в черно-белой гамме. В том смысле, что они отражают среднее количество света, такое же, как средний серый. Понимание концепции «среднего серого» имеет основополагающее значение для применения зональной системы.
От каждого по способностям — каждому по труду
Главный постулат теории Адамса заключается в том, что человек, как существо социальное. не воспринимает себя вне окружающих его людей.
Вольно или невольно он всегда сравнивает себя с коллегами. Ему интересно, чем они занимаются, и сколько они за это получают.
И если при прочих равных условиях он обнаруживает, что получаемое вознаграждение отличается от того, что имеет сосед, то счастливым он от этого себя не чувствует.
В своей теории Адамс ввел понятия «вход» и «выход» и необходимость баланса между ними.
Вход – это то, что работник приносит своей организации. Выход – это, соответственно, то, что он получает в результате своего вклада в деятельность фирмы.
В этой теории приведены основные показатели того, что можно понимать под «входом»:
-
время, образование, опыт и умения;
- усилия, требуемые для выполнения работы;
- лояльность к работодателю;
- трудолюбие, преданность делу;
- способности, приспособляемость и гибкость;
- терпимость, самостоятельность, энтузиазм;
- готовность к самопожертвованию;
- доверие к руководству;
- поддержка со стороны коллег
Для каждого работника любой из этих показателей может иметь различную ценность и приоритет. То же относится и к работодателю.
Вот здесь и возникает понятие баланса, то есть шкала ценностей как для работника, так и для работодателя должна максимально совпадать.
Каждый сотрудник работает хорошо по разным причинам
В понятии «выход» тоже есть свои составляющие:
- комфортная и безопасная рабочая среда;
- зарплата, бонусы, предоставляемые работодателем;
- признание, репутация;
- доверие руководства и осознание своей ответственности;
- чувство удовлетворенности от достижения цели;
- похвала и благодарность, стимулирование;
И здесь у разных людей могут быть различные побудительные мотивы к добросовестной работе.
У одного определяющим является гибкий рабочий график, другому важна зарплата, а третьего стимулирует возможность взять на себя максимум ответственности за дело.
Задача работодателя – понять мотивы, движущие подчиненными ему людьми, и правильно определить, что дать каждому из них.
Pre-requisites and Permitted Uses
Your rights to use of ADAMS will depend upon your user type as set out in the table below. If any relevant pre-requisite is not satisfied at any time, you may not use ADAMS. Generally, the Athlete Central mobile application is intended for use by Athletes. The DCO Central mobile application is intended for use by doping control officers.
If you use ADAMS in connection with your work or position at an anti-doping organization (ADO), anti-doping Service Provider/Delegated Third Party, or anti-doping laboratory, your use of ADAMS is also subject to the terms of the separate pre-requisite agreement entered into between WADA and the relevant organization and must be authorized by the organization.
User type |
Pre-requisites |
Permitted Uses |
Athlete |
As managed by the custodian ADO that creates the account. |
Athletes may use any feature of ADAMS made available to them by the ADO that creates their account. |
Agents & Doctors |
As managed by the custodian ADO (of relevant athlete) that creates the account. |
To submit information on behalf of an athlete (e.g. whereabouts or TUE information). May only use ADAMS as instructed by an athlete. |
ADO |
Agreement Governing the Use of ADAMS for ADOs |
To fulfil obligations under the Code and International Standards. |
Service Provider/ Delegated Third Party |
Agreement Governing the Use of ADAMS for Service Providers |
To perform delegated aspects of an ADO’s anti-doping program. May only use ADAMS to perform the delegated services in accordance with mandate from an ADO. |
Laboratory/APMU |
Agreement Governing the Use of ADAMS for Laboratories. |
To perform laboratory and athlete passport management unit (APMU) services for ADOs. May only use ADAMS for the purpose of such services in accordance with mandate from an ADO. |
Experts |
As managed by laboratory that creates the account. |
To provide expertise as required by a laboratory or APMU. |
Пулы тестирования и система ADAMS
Регистрируемый пул тестирования – список спортсменов, составляемый в целях проведения тестирования как в соревновательный, так и во внесоревновательный периоды отдельно каждой международной спортивной федерацией и/или национальной антидопинговой организацией.
Спортсмен должен быть уведомлен о включении в национальный регистрируемый пул тестирования и/или пул тестирования международной федерации. Спортсмен остается в пуле тестирования до тех пор, пока его не уведомят об исключении из него.
Международный и национальный пул тестирования являются независимыми друг от друга. О включении в национальный пул тестирования спортсмена, выступающего в гребле на байдарках и каноэ за сборную команду России, и об исключении из него уведомляет НП «РУСАДА»; о включении в международный пул и об исключении из него – Международная федерация каноэ (ИКФ).
В пулы тестирования в обязательном порядке включаются спортсмены, которые продолжают занятия спортом после завершения срока дисквалификации. Исключения составляют лишь те спортсмены, которые в установленном РУСАДА порядке подали заявление о завершении спортивной карьеры. Не следует, однако, думать, что написание такого заявления освободит спортсмена от включения в пул и/или дополнительного тестирования – при намерении возобновить спортивную карьеру спортсмен обязан подать заявление о возобновлении карьеры, и в этом случае он будет немедленно автоматически включен в пул тестирования. Если спортсмен продолжает занятия спортом без подачи соответствующего заявления, такие действия квалифицируются как нарушение антидопинговых правил, за которые спортсмен может получить новый срок дисквалификации.
ADAMS – он-лайн система сбора и хранения данных. Каждый спортсмен, включенный в национальный и/или международный пул тестирования, получает логин и пароль для доступа в личный профиль, где содержится информация о его местонахождении, пройденных допинг-тестах и их результатах, разрешениях на терапевтическое использование препаратов.
Спортсмены, входящие в международный пул тестирования и/или в пул тестирования национальной антидопинговой организации, обязаны ежеквартально предоставлять информацию о своем местонахождении на каждый день в следующем квартале, включающую в себя точный адрес и указания, как найти спортсмена. Кроме того, спортсмен должен указать интервал в один час в промежутке между 6.00 и 23.00 часами, в течение которого он доступен для тестирования в указанном месте. Если в графике спортсмена произошли изменения, необходимо как можно скорее скорректировать информацию о местоположении и часовом промежутке в системе ADAMS, но не позднее, чем за двое суток до даты, в которую изменения вносятся. Если у спортсмена нет возможности внести изменения в указанный срок, ему необходимо связаться с куратором из РУСАДА по телефону (звонок или смс) или направить уведомление куратору международного пула тестирования.
ПОМНИТЕ, ЧТО ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ ИЗМЕНИТЬ СВЕДЕНИЯ О СВОЕМ МЕСТОНАХОЖДЕНИИ «ЗАДНИМ ЧИСЛОМ», ЕСЛИ ВАС ПРИВЛЕКАЮТ К ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА НАРУШЕНИЕ АНТИДОПИНГОВЫХ ПРАВИЛ.
Если спортсмен на протяжении 18 месяцев трижды пропускает тест (является недоступным по указанным им самим координатам в указанный им самим промежуток времени) и/или не предоставляет информацию о своем местонахождении, это расценивается как нарушение антидопинговых правил и может повлечь за собойдисквалификацию на два года. В каждом конкретном случае, при наличии подозрений на нарушение антидопинговых правил, спортсмену направляется уведомление, на которое он вправе представить свои возражения.
Необходимо помнить, что антидопинговыми правилами не запрещено делегировать полномочия по внесению информации о местоположении в профиль спортсмена третьим лицам (родителям, тренеру, врачу), однако в любом случае ответственность за пропущенный тест (отсутствие спортсмена по указанным им координатам) несет только сам спортсмен. Аргумента «заполнял не я» не существует.
Как использовать биометрические данные для входа в систему?
- Убедитесь, что биометрические данные (распознавание лица или отпечатки пальцев) уже настроены и активированы на вашем устройстве, так как Athlete Central будет полагаться на них.
- На панели «Settings» («Настройки») в разделе «Quick login options» («Параметры быстрого входа») подключите PIN-код. PIN-код будет резервным вариантом входа, если на Вашем смартфоне не работает функция распознавания отпечатков пальцев или распознавания лица.
- Затем подключите «Biometric authentication» («Биометрическая аутентификация»).
Теперь Вы можете войти в систему, используя свои биометрические данные.
Футбол
В 1970-м молодым футболистом заинтересовался клуб «Ним Олимпик». Адамс подписал первый профессиональный контракт и за короткий промежуток времени получил статус игрока основы.
В дебютных сезонах выходец из Сенегала, ставший гражданином Франции, завоевал репутацию «кошмара для форвардов» и помог коллегам занять 2-е место в национальном первенстве
Соперники говорили, что в и без того прочной обороне клуба появился настоящий колосс, поэтому действовать против него нужно максимально осторожно
Это мнение дошло до руководства сборной, нуждавшейся в свежей крови, и в 1972 году центральный защитник «Нима» получил вызов в главную команду страны.
Ряд товарищеских матчей показал, что Адамс составляет прекрасный дуэт с Мариусом Трезором. Несмотря на то что сине-бело-красная дружина не демонстрировала результатов на статусных турнирах, пара, прозванная журналистами «Черной гвардией», вошла в историю мирового футбола и получила похвалы Франца Беккенбауэра, легендарного защитника сборной ФРГ.
Жан-Пьер Адамс в коме
Клубная карьера в этот период развивалась по восходящей. В 1973-м Жан-Пьер перешел в «Ниццу», которой сопутствовал успех. На протяжении 4 последующих лет уроженец Дакара считался ценнейшим игроком «гимнастов»: он дважды становился серебряным призером внутреннего чемпионата и был в шаге от того, чтобы завоевать Кубок Шарля Симона, считавшийся одним из главных футбольных трофеев страны.
Эксперты говорили, что Адамс способен на большее, однако травмы коленей не позволили в полной мере реализоваться. Поиграв за «Пари Сен-Жермен», «Шалон» и «Мелоуз», центральный защитник решил переквалифицироваться в тренеры и поступил на курсы, проходившие в городе Дижоне.
Приступить к работе с молодыми футболистами не получилось, потому что в процессе учебы бывшему игроку «Ниццы» потребовалась медицинская помощь. Он оказался в госпитале в Лионе в 1982 году.
Несложная операция, проходившей во время забастовки врачей, привела к печальным последствиям. Разрывавшийся между палатами анестезиолог и невнимательный стажер ввели пациента в искусственную кому. 17 марта на профессиональной карьере Адамса был поставлен крест.
CODE COMPLIANCE BY SIGNATORIES
The Code makes WADA responsible for monitoring and enforcing compliance by Signatories with the Code and the International Standards. The Code also requires Signatories to report on their compliance to WADA. The purpose of the International Standard for Code Compliance by Signatories (ISCCS) is to ensure that strong, Code-compliant anti-doping rules and programs are applied and enforced consistently and effectively across all sports and all countries, so that clean athletes can have confidence that there is fair competition on a level playing field, and public confidence in the integrity of sport can be maintained. The ISCCS outlines:
- Code Signatories’ rights and responsibilities;
- the ways WADA supports Signatories in achieving, maintaining and, where applicable, regaining Code compliance; and
- a range of graded, predictable and proportionate sanctions for cases of non-compliance by Signatories; and, a process for determining non-compliance and consequences.
The current version of the ISCCS went into force on 1 January 2021.
Биография
Джон Адамс – видный политический деятель, юрист, дипломат, один из отцов-основателей Соединенных Штатов Америки, участвовавший в разработке декларации независимости. Будучи первым вице-президентом, он столкнулся с критикой со стороны республиканцев, но тем не менее выиграл выборы в 1796 году и стал приемником Джорджа Вашингтона на посту президента США.
Портрет Джона Адамса
Как историк и родоначальник династии американских политиков Адамс, по мнению ученых, внес неоценимый вклад в развитие и будущую судьбу американского народа. Его сын Джон Куинси Адамс продолжил политические традиции семьи и стал 6-м президентом Соединенных Штатов.
Теория: плюсы и минусы
Суждение получило как позитивные, так и негативные отзывы.
К положительным чертам концепции относят её мотивационную направленность. Чтобы работник трудился усерднее, его следует поощрять тем, что для него ценно.
Иногда побуждающей силой становится вознаграждение других подчинённых. Видя, что кто-то получает больше преференций по результатам работы, сотрудник повышает и собственную производительность.
Недостатком теории справедливости Адамса является её относительность. Далеко не все сотрудники реагируют положительно, если вознаграждают коллег, а их самих обходят стороной. Они не понимают или не желают понимать, чем мотивирован разный «выход» для них и других членов коллектива.